As empresas familiares são aquelas em que a família tem participação significativa na gestão, investimento e/ou operação do negócio. No Brasil, as empresas familiares representam cerca de 90% das empresas e geram mais de 70% dos empregos.
O papel da família na gestão empresarial de empresas familiares é complexo e multifacetado. A família pode desempenhar diversos papéis, incluindo:
Proprietário: A família é a proprietária do negócio e, portanto, tem o direito de tomar decisões sobre o seu futuro.
Investidor: A família pode investir recursos financeiros no negócio, contribuindo para o seu crescimento e desenvolvimento.
Gerente: A família pode fornecer gestão e liderança para o negócio, garantindo a sua eficiência e eficácia.
Funcionário: A família pode trabalhar como funcionários da empresa, contribuindo para o seu funcionamento.
O papel da família na gestão empresarial de empresas familiares pode variar de acordo com a cultura da família, as características do negócio e as habilidades e interesses dos membros da família.
No entanto, existem alguns papéis que são comuns a todas as empresas familiares. Por exemplo, a família geralmente desempenha um papel importante na cultura e nos valores da empresa. A família também pode fornecer apoio emocional e financeiro aos membros da família que trabalham na empresa.
O papel da família na gestão empresarial de empresas familiares pode ser uma fonte de força e vantagem competitiva. No entanto, também pode ser um desafio. Por exemplo, a família pode enfrentar conflitos de interesse entre os seus papéis como proprietário, investidor, gerente e funcionário.
Para que as empresas familiares sejam bem-sucedidas, é importante que a família defina claramente os seus papéis e responsabilidades. A família também deve desenvolver mecanismos para resolver conflitos e promover a comunicação e a colaboração entre os seus membros.
