Organizando e avaliando seu resultado econômico financeiro, considerando seu segmento, região de atuação, especificidades de sua gestão, dentre outras. Para, em conjunto com o cliente/paciente elaborar um plano de reestruturação/recuperação.
Auxiliamos na Identificação e redução dos passivos, incluindo negociação com credores, de fornecedores à bancos, com objetivo de alongar e/ou reduzir dívidas, e assim melhorar o fluxo de caixa
Auxiliamos na captação de recursos. E existem diversas formas de captar recurso que não só a tradicional de captar em banco.
Os tempos mudaram, os consumidores também e, consequentemente, os negócios precisam não só se adequar, mas estar à frente. Revendo seus modelos, seus processos. Muitas crises nas empresas estão ocorrendo ou sendo amplificadas, pois o modelo de negócio da empresa está ultrapassado.
O volume de dados nas empresas se tornou enorme e complexo e controle e tomada de decisão nas empresas só é possível através do uso de tecnologia.
Avaliar o mercado, o consumidor, a forma de vender. Para melhorar a margem do negócio, não basta reduzir custos/depesas. É preciso aumentar vendas.
Rever o modelo de Gestão da empresa, suas áreas/processos, sua equipe, seus controles e seu modelo de tomada de decisão, entre outras.
Pois é comum negar ou ficar apático, em situações críticas. Retomando o bom senso e o alinhamento da equipe em pról da reestruturação/recuperação.
Auxiliamos na entrada e acompanhamento da recuperação extra e judicial, além de fechamento ou decretação de falência, de maneira à empresa, e seus proprietários, se blindarem, mitigarem os riscos e sofrerem o mínimo de prejuízo.
Através do uso de tecnologia, aliada a metodologia desenvolvida ao longo de anos, conseguimos realizar atendimento remoto, caso seja necessário.